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马云看紧固件行业

文章出处:网责任编辑:作者:人气:-发表时间:2013-05-20 10:04:01

  马云非常强调眼光——“眼光有多远、胸怀有多大,你就能做多大的事”。他把他的眼光融入他的思维,融入他的阿里巴巴,出其不意,却往往收到可喜的成绩。看向我们的紧固件行业,它的发展未尝不是也要用眼光去发现商机的?那么,试着去读懂一些马云的眼光,用以延伸到紧固件行业的管理中来。

  对马云,最好的解读就是不解读,他原生态的声音就是最大的逆势经营精髓。

  2009年1月19日,马云在写给阿里巴巴员工的邮件中写道:“请带上你的家人去花钱!!去消费!!!”在全球危机的背景下,马云却是反其道而行之——2009年加薪和2008年丰厚的年终奖计划。

  2008年,马云的最大逆势之举是帮助中小企业和自己“过冬”,提出150亿元救援中小企业。

  2007年,阿里巴巴上市,马云仍是反其道定了个低价——13.5港元/股,赢得了不小的口碑。

  2006年,马云甚至在内部宣布“第二次处于高度危机状态”。

  2005年,马云又反其道说,“现在是需要烧一点钱的时候了。”

  2004年,马云最出人意料的是在美国大打广告……

  打破常规、逆向思维、反教条、出人意料,“火星人”马云总是以他的火星式风格给人意外,也给人奇迹。早期,马云被称为“疯子”、“异端”,他甚至有一个“三子登科”的说法——骗子、疯子、傻子,他有一个疯狂的梦想,擅长打破常规,也擅长寻找打破常规的解决方法。

  这种思维方式可以追溯到马云的少年,身材瘦小的马云,年少时却好打抱不平。有人问他,你这么瘦怎么打得过人家,马云说:“打架关键不在个头,而在于出其不意,要快。”

  的确是,马云展示了一个出其不意、打破常规的人生,很多解读马云的书也都立足于此,很多人、很多书都在不厌其烦地讲述马云“反其道而行之”的故事,当然,在这个“世界命悬一线”经济危机下,马云的逆势而上思维更成为很多人追捧的对象。

  但是,马云逆势而上的哲学背后,有着更为深层的商业逻辑,他那看似新奇、破坏性、狂野的商业思维,也有着很多被人所忽略的正统思维,比如,马云非常强调“价值观”、“使命感”,他甚至把学习的目光瞄向毛泽东思想、军队的管理——马云的团队甚至设有至关重要的政委体系。

  很少人真正读懂马云。马云所展现的领导力及管理风格,可以被称为是“新领导”,这种领导风格的核心并不是被大家所广为传颂的“倒立思维”,而是被知名领导力学者约翰·科特称之为“先知者先行”的能力——这个世界从来都是先知先觉的人领导后知后觉的人,再开发不知不觉的人。马云的成长路径,基本遵循这种模式。

  看看马云如何总结自己的成长之路。有一年,马云和金庸探讨:如何为笑傲江湖?钢铁是怎样炼成的?马云总结说:“笑”要有眼光、有胸怀才能笑;“傲”就必须有实力,胸怀是被冤枉大的,冤枉受多了,就有了胸怀。

  马云非常强调眼光——“眼光有多远、胸怀有多大,你就能做多大的事。胡雪岩讲过这句话:生意越来越难做,越难做越是机会,关键是眼光看多远,眼光看一个城市,你能做一个城市,眼光看到全国,你就做全国,眼光看到海外,你可以去海外。”眼光就是一种“先知力”。

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