马云看紧固件行业

  马云非常强调眼光——“眼光有多远、胸怀有多大，你就能做多大的事”。他把他的眼光融入他的思维，融入他的阿里巴巴，出其不意，却往往收到可喜的成绩。看向我们的紧固件行业，它的发展未尝不是也要用眼光去发现商机的?那么，试着去读懂一些马云的眼光，用以延伸到紧固件行业的管理中来。

  对马云，好的解读就是不解读，他原生态的声音就是大的逆势经营精髓。

  2009年1月19日，马云在写给阿里巴巴员工的邮件中写道：“请带上你的家人去花钱!!去消费!!!”在全球危机的背景下，马云却是反其道而行之——2009年加薪和2008年丰厚的年终奖计划。

  2008年，马云的大逆势之举是帮助中小企业和自己“过冬”，提出150亿元救援中小企业。

  2007年，阿里巴巴上市，马云仍是反其道定了个低价——13.5港元/股，赢得了不小的口碑。

  2006年，马云甚至在内部宣布“第二次处于高度危机状态”。

  2005年，马云又反其道说，“现在是需要烧一点钱的时候了。”

  2004年，马云出人意料的是在美国大打广告……

  打破常规、逆向思维、反教条、出人意料，“火星人”马云总是以他的火星式风格给人意外，也给人奇迹。早期，马云被称为“疯子”、“异端”，他甚至有一个“三子登科”的说法——骗子、疯子、傻子，他有一个疯狂的梦想，擅长打破常规，也擅长寻找打破常规的解决方法。

  这种思维方式可以追溯到马云的少年，身材瘦小的马云，年少时却好打抱不平。有人问他，你这么瘦怎么打得过人家，马云说：“打架关键不在个头，而在于出其不意，要快。”

  的确是，马云展示了一个出其不意、打破常规的人生，很多解读马云的书也都立足于此，很多人、很多书都在不厌其烦地讲述马云“反其道而行之”的故事，当然，在这个“世界命悬一线”经济危机下，马云的逆势而上思维更成为很多人追捧的对象。

  但是，马云逆势而上的哲学背后，有着更为深层的商业逻辑，他那看似新奇、破坏性、狂野的商业思维，也有着很多被人所忽略的正统思维，比如，马云非常强调“价值观”、“使命感”，他甚至把学习的目光瞄向毛泽东思想、军队的管理——马云的团队甚至设有至关重要的政委体系。

  很少人真正读懂马云。马云所展现的领导力及管理风格，可以被称为是“新领导”，这种领导风格的核心并不是被大家所广为传颂的“倒立思维”，而是被知名领导力学者约翰·科特称之为“先知者先行”的能力——这个世界从来都是先知先觉的人领导后知后觉的人，再开发不知不觉的人。马云的成长路径，基本遵循这种模式。

  看看马云如何总结自己的成长之路。有一年，马云和金庸探讨：如何为笑傲江湖?钢铁是怎样炼成的?马云总结说：“笑”要有眼光、有胸怀才能笑;“傲”就必须有实力，胸怀是被冤枉大的，冤枉受多了，就有了胸怀。

  马云非常强调眼光——“眼光有多远、胸怀有多大，你就能做多大的事。胡雪岩讲过这句话：生意越来越难做，越难做越是机会，关键是眼光看多远，眼光看一个城市，你能做一个城市，眼光看到全国，你就做全国，眼光看到海外，你可以去海外。”眼光就是一种“先知力”。